在中天提起保安队潘队长，没有不树大拇指的，这不，由于其工作成绩突出，潘队长又被评为2013年度公司员工，这份荣誉的取得，不仅仅是公司领导和员工对他工作的肯定，主要是他靠自己的努力挣取的。
潘队长到底是一个什么样的人呢？潘队长大名潘振绅，一米八的个子显得他身材十分魁梧，黝黑的面庞证明他经历过磨炼，刚健有力的步伐展现着他的英姿：出身行伍，在北京天安门警卫支队当的兵，2000年光荣退伍，退伍后就发挥特长当了保安，2012年元月来到中天公司工作，因忠于职守和保安工作经验丰富，成了公司的保安队长，用自己的工作能力和工作业绩在中天书写着他动人的事迹：
一、规范队伍管理、强化制度建设，使公司安保工作面貌焕然一新
坚定的理想信念和忘我的工作精神是干好一切工作的基本前提。平日里该他注重学习公司的各项规章制度和企业文化，不断从思想上和认识上提高自己的认知能力，工作之余坚持读书看报，认真学习法律、法规等相关业务知识，锻炼了过硬的业务本领。同时针对公司原来安保工作纪律松散的现状，规范了制度建设，强化了队伍管理：一是每周召开例会，除学习公司规章制度和传达公司精神外，重点抓保安员业务能力的培训，鼓励安保队员提高思想觉悟，收到了良好的效果，强化管理后保安队伍未出现过违法违纪问题。二是进行了严格的训练保障，如公司每周一举行隆重的升旗仪式，不容有半点失误，在潘队长的领导下，每次都胜利完成任务，这是与他的严格训炼分不开的。三是晓之以理、动之以情，管理中坚持“严、爱、细、实”四字标准。，对落后队员开展认真仔细的思想工作，及时帮教，争取不让一个队员掉队；第二，重视发扬老队员的“传帮带”作用，将公司的优良作风和良好的习惯及时传递给新队员。第三，时刻与队员打成一片，关心队员的生活，力所能及的帮助队员解决一些实际困难，对家庭困难的队员多次给予生活上的帮助，对生病的队员及时送医院看病；第四，以身作则，教育队员对语言偏激的群众，打不还手，骂不还口，耐心解释。四是加强制度化管理、人性化管理，以理服人，公正、公开、公平处理各种事情，做到奖罚分明，各项制度的制定和认真执行，极大的改善了队伍的整体状况，提高了队员的工作积极性，增强了队伍的凝聚力和向心力。五是强化队伍形象建设，牢固树立服务意识，通过业务培训，提高了队员的形象与军事化作风。警容警纪、礼节礼貌建设得到了强化、树立了公司保安的良好形象。
二、牢固树立责任意识和大局意识
该同志牢固树立大局意识，在公司保安招收不足的情况下，通过各种途径为公司招收保安队员，并对招收的新队员严格把关，有力的维护了公司安保队伍。工作中始终坚持“，保障有力”的服务理念，并能够勇挑重担，任劳任怨，使公司安保工作成绩斐然：
他多年如一日的从事保安事业，与时俱进、开拓创新，管理大胆、思路清晰、临危不惧，为构建平安中天、和谐中天做出了自己的贡献，正如一首歌里唱的：
叫一声潘队，
我们的兄弟。
你离开家乡，
来到中天这里。
生活不说苦，
工作不嫌累，
出门在外却说如同在家里。
叫一声潘队，
我们的兄弟。
你老是这样，
默默无语。
苦中求乐，
累里放歌，
总把委屈深埋在心里。
好兄弟，
我们的好兄弟！
再苦再累你却不在意。
守护长夜，
守护晨曦，
保护中天平安崛起。
默默无语，
走过四季，
双肩担起多少风雨？
男儿就要自强不息，
坦坦荡荡同中天同舟共济。
我们的好兄弟！
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